Stratégie et expert-comptable: Optimiser la rentabilité !
Articles
- L'expertise comptable française en crise ou pas ?
- La stratégie marketing dans le Cabinet
- Une science économique au service de l'expert-comptable!
- L'expert-comptable doit-il se spécialiser ?
- Service ou conseil à valeur ajoutée: le client est il prêt à le payer ?
- IFRS: 6 années de pratique entrepreneuriale, le point !
- + Le secret des "pointures" de la profession !
- + Business plan 2009
- Le webmaster
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Articles
L'expertise comptable française en crise ou pas ?
L'expertise comptable française en crise ou pas ?
Pourquoi cette rubrique?
Préambule: l'estimation, outil de gestion
La dimension psychologique
Pourquoi vendre
Page de garde BP 2009
Avertissement
I . Sommaire
La stratégie marketing dans le Cabinet
Appelons un chat ... un chat et installons le marketing dans le management du Cabinet !
Qu'est ce qu'une stratégie d'entreprise? Un plan marketing?
II. Préambule
Une science économique au service de l'expert-comptable!
Une science économique au service de l'expert-comptable!
Suite (1) d'une science économique au service de l'expert-comptable
Suite (2) de l'économie au service de l'expert-comptable
III / IV. Avantages et inconvénients du métier d'expert-comptable
L'expert-comptable doit-il se spécialiser ?
Expert-comptable et spécialisation
V. Forces du métier d'expert-comptable et du cabinet
VI. Faiblesses du métier d'expert-comptable et du cabinet
Service ou conseil à valeur ajoutée: le client est il prêt à le payer ?
Service ou conseil à valeur ajoutée: le client est-il prêt à payer ?
Exemple d'une valeur ajoutée institutionnelle qui rend perplexe !
Ce qu'il faut faire pour booster de la haute valeur ajoutée dans l'exemple précédent !
IFRS: 6 années de pratique entrepreneuriale, le point !
IFRS: 6 années de pratique entrepreneuriale, le point !
VII. Enjeu et défi: lexique
VIII Enjeux: avantages et IX . Défis: faiblesses
X. Enjeux de l'expert-comptable 2009: forces
Le secret des "pointures" de la profession !
I. conseil/service: CREATION D'ENTREPRISE
Voici le secret !
II. conseil/service: STATUTS ET DROITS DES SOCIETES
III. conseil/service: BANQUE. FINANCEMENT. FIANCIER. DIFFICULTES
IV. conseil/service: GESTION. COMPTABLITE
V. conseil/service: COUTS. ACHATS
VI. conseil/service: FISCALITE. DEFISCALISATION
VII. conseil/service: IMPOTS. TAXES
VIII. conseil/service: ASSURANCES DE L'ENTREPRISE
IX. conseil/service: CAPITAL HUMAIN
X. conseil/service: VIE EN ENTREPRISE. SON FONCTIONNEMENT
XI. conseil/service: CESSION. TRANSMISSION
XII. conseil/service: MANAGEMENT
XIII. conseil/service: STRATEGIE
XIV. conseil/service: MARKETING. PUBLICITE
XV. conseil/service: VENTE
XVI. conseil/service: COMMUNICATION. INFORMATION
XVII. conseil/service: RELATIONNEL
XVIII. conseil/service: CAPACITES PERSONNELLES
XIV. conseil/service: JAUGER LES AUTRES
XX. conseil/service: ORGANISATIONNEL
XXI. conseil/service: REMUNERATION
XXII. conseil/service: RETRAITE
XXVIII. conseil/service: PATRIMOINE DIRIGEANT ET SALARIE
XXIV. conseil/service: ENTREPRISES FAMILIALES
XXV. conseil/service: CONTRATS. LITIGES
XXVI. conseil/service: LE MONDE DE L'EXPERTISE COMPTABLE
XI. Défis de l'expert-comptable 2009: faiblesses
XII. Résumé des types d'actions
XIII. Synthèse générale
XIV. Analyses de la synthèse
XV. Analyses de la synthèse (Suite 1 )
XVI. Analyses de la synthèse (suite 2)
XVIII. Résumé des phrasologies et stratégie générale
Business plan 2009
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