Stratégie et expert-comptable: Optimiser la rentabilité !

Règlement

Respecter mais …

Etre judicieux, intelligent, malin ( comme radio + site Fiducial+ gestion patrimoine Fiducial et B4 du temps de l'interdiction de faire pub, concurrence  EC en reprise clients, commissions,…)

Indépendant

Le rester mais …

S’entourer de spécialistes, intégrer ou coopérer avec un réseau préservant l’indépendance

Mono disciplinaire (le seul de vos partenaires périphériques)

Réagir

Se spécialiser ou acquérir de nouvelles compétences métiers et apporter de nouveaux services

Formaté, endoctriné

Réagir

Libérer l’imagination, prendre du recul, business plan,…

Coût élevé de la formation. Racket

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Formation out sourcing gratuite existant (Eh oui !)

Aucun signe de singularisation, image

Réagir

Se valoriser, se spécialiser, communiquer

Concurrence CG, non officiels

Réagir

Par compensation financière, préserver parts de marché

Concurrence B4, Fiducial pluridisciplinaire

Réagir

Devenir pluridisciplinaire,  par compensation financière, préserver parts de marché

Concurrence anglo-saxons plus techniques et pluridisciplinaire

Réagir

Par compensation financière, en se formant, devenir pluridisciplinaire, préserver parts de marché

Concurrence pays de l’Est plus techniques et moins cher

Réagir

En se formant, par compensation financière, ne pas lutter sur les prix, préserver parts de marché

Concurrence traditionnelle entre EC

Réagir

La contrer, se démarquer de la masse, se singulariser, préserver parts de marché

Concurrence des Ec qui vont acquérir des compétences supplémentaires

Réagir

La contrer, préserver les parts de marché, acquérir des compétences supplémentaires,

Concurrence EC Londres, Vanuatu, Tunisie

Réagir

Par compensation financière, préserver parts de marché

Cibles et défiance  des EC européens

Réagir

Se former et anticiper leur arrivée

Retards techniques, incohérences

Réagir

Rattraper les errements du passé et se former

Télé transmission, dématérialisation

Continuer et réagir

L’utiliser et compenser financièrement

Délocalisation des clients

Anticiper et réagir

Compenser financièrement

Honoraires élevés, difficultés à les régler

Réagir

Ne pas baisser ses prix, communiquer, justifier, services supplémentaires, faire réaliser économies au client,…

Formation consommatrice de temps, coûte

Constater

Privilégier les formations au cabinet, former vous même le personnel

Mais ne crée pas de revenus supplémentaires

Réagir

Si nouvelles compétences, doivent être plus rentables

Client peu concerné par les réformes comptables

Réagir

Action de communication

Client pas prêt à payer plus

Constater

S’interroger sur le ratio  investissement/rentabilité

Cœur de métier pas plus rentable demain

Agir

Trouver  d’autres sources de revenus complémentaires. Success fees

Ne facture pas tout le temps passé

Réagir

Repenser l’organisation et l’approche facturation client, compenser financièrement

Temps activités professionnelles périphériques non rentable

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Le rendre rentable

Pas de stratégie

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En mettre une en place

Généraliste

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Se spécialiser

Spécialiste de rien

Réagir

Spécialiste de quoi ?

Besoin de spécialistes

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Le devenir ou s’en entourer

Pas de gestion du temps de travail

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Repenser l’organisation

Temps travail consommé

par le quotidien

Réagir

Repenser l’organisation

Peu de temps pour la formation, développement commercial,…

Réagir

Repenser l’organisation

Management empirique

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Le repenser

« la tête dans le guidon »

Réagir

Recul, prendre de la hauteur, stratégie, brainstorming,

Environnement professionnel change

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S’y adapter

Besoins clients évoluent

Réagir

Elargir votre offre

Besoins clients augmentent

Réagir

S’investir pour y répondre

Clients veut plus de services

Réagir

Les lui apporter

Cœur de métier  pas toutes les solutions pour ses clients

Réagir

Tendre à les lui apporter

Défiance Ifrs

Réagir

En comprendre l’intérêt et se former

Méfiance

Se rassurer

Sélectionner le partenaire privilégié et le pérenniser