XI. Défis de l'expert-comptable : Faiblesses
XI. DEFIS de l’Expert-Comptable : Faiblesses
Règlement |
Respecter mais … |
Etre judicieux, intelligent, malin ( comme radio + site Fiducial+ gestion patrimoine Fiducial et B4 du temps de l'interdiction de faire pub, concurrence EC en reprise clients, commissions,…) |
Indépendant |
Le rester mais … |
S’entourer de spécialistes, intégrer ou coopérer avec un réseau préservant l’indépendance |
Mono disciplinaire (le seul de vos partenaires périphériques) |
Réagir |
Se spécialiser ou acquérir de nouvelles compétences métiers et apporter de nouveaux services |
Formaté, endoctriné |
Réagir |
Libérer l’imagination, prendre du recul, business plan,… |
Coût élevé de la formation. Racket |
Réagir |
Formation out sourcing gratuite existant (Eh oui !) |
Aucun signe de singularisation, image |
Réagir |
Se valoriser, se spécialiser, communiquer
|
Concurrence CG, non officiels |
Réagir |
Par compensation financière, préserver parts de marché |
Concurrence B4, Fiducial pluridisciplinaire |
Réagir |
Devenir pluridisciplinaire, par compensation financière, préserver parts de marché |
Concurrence anglo-saxons plus techniques et pluridisciplinaire |
Réagir |
Par compensation financière, en se formant, devenir pluridisciplinaire, préserver parts de marché |
Concurrence pays de l’Est plus techniques et moins cher |
Réagir |
En se formant, par compensation financière, ne pas lutter sur les prix, préserver parts de marché |
Concurrence traditionnelle entre EC |
Réagir |
La contrer, se démarquer de la masse, se singulariser, préserver parts de marché |
Concurrence des Ec qui vont acquérir des compétences supplémentaires |
Réagir |
La contrer, préserver les parts de marché, acquérir des compétences supplémentaires, |
Concurrence EC Londres, Vanuatu, Tunisie |
Réagir |
Par compensation financière, préserver parts de marché |
Cibles et défiance des EC européens |
Réagir |
Se former et anticiper leur arrivée |
Retards techniques, incohérences |
Réagir |
Rattraper les errements du passé et se former |
Télé transmission, dématérialisation |
Continuer et réagir |
L’utiliser et compenser financièrement |
Délocalisation des clients |
Anticiper et réagir |
Compenser financièrement |
Honoraires élevés, difficultés à les régler |
Réagir |
Ne pas baisser ses prix, communiquer, justifier, services supplémentaires, faire réaliser économies au client,… |
Formation consommatrice de temps, coûte |
Constater |
Privilégier les formations au cabinet, former vous même le personnel |
Mais ne crée pas de revenus supplémentaires |
Réagir |
Si nouvelles compétences, doivent être plus rentables |
Client peu concerné par les réformes comptables |
Réagir |
Action de communication |
Client pas prêt à payer plus |
Constater |
S’interroger sur le ratio investissement/rentabilité |
Cœur de métier pas plus rentable demain |
Agir |
Trouver d’autres sources de revenus complémentaires. Success fees |
Ne facture pas tout le temps passé |
Réagir |
Repenser l’organisation et l’approche facturation client, compenser financièrement |
Temps activités professionnelles périphériques non rentable |
Réagir |
Le rendre rentable |
Pas de stratégie |
Réagir |
En mettre une en place |
Généraliste |
Réagir |
Se spécialiser |
Spécialiste de rien |
Réagir |
Spécialiste de quoi ? |
Besoin de spécialistes |
Réagir |
Le devenir ou s’en entourer |
Pas de gestion du temps de travail |
Réagir |
Repenser l’organisation |
Temps travail consommé par le quotidien |
Réagir |
Repenser l’organisation |
Peu de temps pour la formation, développement commercial,… |
Réagir |
Repenser l’organisation |
Management empirique |
Réagir |
Le repenser |
« la tête dans le guidon » |
Réagir |
Recul, prendre de la hauteur, stratégie, brainstorming, |
Environnement professionnel change |
Réagir |
S’y adapter |
Besoins clients évoluent |
Réagir |
Elargir votre offre |
Besoins clients augmentent |
Réagir |
S’investir pour y répondre |
Clients veut plus de services |
Réagir |
Les lui apporter |
Cœur de métier pas toutes les solutions pour ses clients |
Réagir |
Tendre à les lui apporter |
Défiance Ifrs |
Réagir |
En comprendre l’intérêt et se former |
Méfiance |
Se rassurer |
Sélectionner le partenaire privilégié et le pérenniser |