Stratégie et expert-comptable: Optimiser la rentabilité !

Stratégie et expert-comptable: Optimiser la rentabilité !

XII. conseil/service: MANAGEMENT

XII. LE MANAGEMENT 

 

Comment être un bon manager ?

    Le management du juste milieu

L'arme secrète du manager

    Savoir déléguer ses responsabilité

Cinq conseils pour apprendre à déléguer

    Depuis que je suis directrice générale, j'ai appris à déléguer

L'art de déléguer pour mieux diriger

    Pour gagner, un patron doit savoir lâcher du pouvoir

Les sept erreurs à éviter quand on délègue

    Les quinze tares du mauvais manager

Pour prendre en main une entreprise ou un service, on a 40 jours

    La logique économique doit être au service de l'homme

Entrepreneurs français et américains : où sont les différences ?

Ces lois qui régissent l'entreprise

   Et si le stress rendait plus performant ?

Une junior entreprise a fait notre étude de satisfaction

    Les clés d'un bon management par projet

    Les compétences requises du chef de projet idéal

Les managers incapables de détecter les signes avant-coureurs de crise !

    Dans la peau d'un manager de transition

Témoignages : morceaux choisis de quatre grands patrons

    Neuf recettes pour mieux travailler avec les consultants

Qualité de service : faites-vous noter par un client mystère

    Les différents moyens pour garder le management motivé suite à une opération de croissance externe ?

Comment se faire accepter comme Manager après la reprise ?

    L'entreprise citoyenne : passer de l'intention à la mise en œuvre

Le médiateur est un spécialiste de la qualité relationnelle

    Bien vivre les nouvelles technologies   Quatre principes pour rester maître à bord

Après 35 ans, la fonction managériale prime sur le technique

    La rectitude politique en management

Un patron doit imprimer le mouvement et dégager de la sérénité

    Déverrouiller les énergies de l'entreprise

L'entreprise, le pater familias et l'auteur

    Le management par les processus au service du contrôle interne : Le pilotage de la performance de l’entreprise est-il en train de trouver sa solution avec le management par les processus ou Business Performance Management ?

    Management transversal, effet de mode ou véritable révolution ?

Art de la guerre pour PME en crise

    Passer de l'obligation de moyens à l'obligation de résultats

La supériorité de l'échec sur le succès dans la phase d’apprentissage

    L'erreur est de penser que l'intelligence est dans l'outil

La prochaine génération de dirigeants privilégiera le travail en équipe

    Plus haut, plus vite, plus fort : mais pourquoi donc ?

Désamorcer les situations délicates

 

La gestion du temps :

 

Gagnez 20 % d'efficacité en 30 jours

    La gestion du temps, le nerf de la guerre

Vous êtes débordé ? Optimisez votre emploi du temps

    Le culte de l'urgence

Gérer l'urgence

    Cinq principes pour mieux gérer son temps

Accros de l’agenda

    L'organisation du temps en multi-tâches est-elle viable ?

 

Les collaborateurs :

 

Bien choisir son bras droit

    Comment recadrer une personnalité difficile

Comment redonner du ressort à un salarié démotivé ?

    L’art de critiquer un collaborateur sans le froisser

Choisir d’entendre ses salariés

Gérez les conflits sans coups de gueule, désamorcer une crise, convaincre sans chantage ni pression

    Aider à la prise de conscience et soigner la relation

Six clés pour mieux manager les cadres

    Suivi des salariés à distance : la techno sans la parano

Le manager direct doit expliquer le changement à mettre en œuvre

Frustrez votre personnel, c’est pour son bien !

    Management des seniors, ou comment ménager les "vieux"

Les dirigeants sont des obsessionnels, les salariés des hystériques

    Les salariés sont orphelins de leader

Faire travailler ensemble des équipes de cultures différentes

 

L’externalisation :

 

Cinq principes pour externaliser efficace

    Externalisation : difficile d'y résister : cinq principes pour externaliser efficace

15 raisons d'externaliser

    Les enjeux de l’externalisation. Bien envisager l’externalisation Y aller pas à pas

Externaliser pour améliorer la productivité

    La France externalisée

Que peut-on externaliser ?

    Tableaux de bord : piloter son externalisation

 

Les systèmes décisionnels :

 

Comprendre la Business Intelligence

    La business intelligence Open Source digne d'intérêt pour les PME

Les solutions de Business Intelligence sont construites autour de trois modules distincts et complémentaires : reporting, analyse et extraction de données

    BPM : Apparenté au champ de la Business Intelligence, le BPM étend le potentiel des méthodes prédictives, contribuant ainsi à améliorer la capacité à optimiser les performances métier

Business Objects se dote d'une offre spécifique pour les PME

    8 solutions d'Extraction, Transformation, Loading

Le tableur, encore indispensable outil du décisionnel

    8 conseils pour bâtir un entrepôt de données : Réussir son analyse des besoins, optimiser le dimensionnement et la performance tout en assurant l'évolutivité de sa base. Le point sur l'état de l'art des projets d'entrepôts de données

 

Le changement :

 

Ne pas évoluer, c’est disparaître

    Le changement est un mal nécessaire pour survivre

Conduite du changement : Cas n°1 : La fusion

   Conduite du changement : Cas n°2 : La nouvelle offre produits

Une démarche vitale pour 73 % des managers

    Les cinq principes à respecter

Repérer la clé qui entraînera tout le reste

 

Le coatching :

 

Jack Welch ou les conseils du meilleur patron du monde

    Le coaching, pour quoi faire ?

Les secrets de cinq coachs sportifs pour gérer les hommes