Stratégie et expert-comptable: Optimiser la rentabilité !

Stratégie et expert-comptable: Optimiser la rentabilité !

XIII. conseil/service: STRATEGIE

XIII.  LA STRATEGIE 

 

Conjoncture 2007 : les indicateurs pour la France, l’Europe et le monde

    Envisager le changement comme une interaction

Suivre la naissance d'un nouveau modèle économique

    Il reste un immense champ d'innovations à détecter et à exploiter

Tout pour savoir comment déterminer une stratégie : la méthodologie

    Mettez du H to H dans le B to C ?

Quand faut-il songer à faire de la croissance externe ? Pourquoi la préférer à la croissance interne ?

    Les idées: libérer son imagination

La valeur perçue par le client devient stratégique

    Du business-plan, du business model au tableau de bord de suivi

Dans l'entreprise comme aux échecs, la stratégie est omniprésente

    Il faut valoriser l'innovation, et non la répétition et le formatage

Brainstorming : le new remue-méninges: le World Café

    Le mode projet en 10 étapes

Un pilotage anti-stress au service de la gestion de projet

    Les atouts du tableau de bord contextuel

Laisser ses filiales vivre libres

    Je ne lance jamais un produit s’il n’apporte pas quelque chose de nouveau

Je n’achète pas moins cher, je prends moins de marge

    La plus belle erreur : avoir eu peur des défaites

Ma plus belle erreur : avoir tardé à négocier un virage stratégique

    Ces entrepreneurs qui résistent à la guerre des prix

Tarifs : les bonnes recettes pour trouver le juste prix

    Relance d’activité après un conflit entre actionnaires

S'affirmer comme un leader éthique

    Aux "clones", l'innovation préfère les "clowns"

Dépasser le multicanal

 

L’aide à la décision :

 

Les 10 méthodes de la prise de décision : le comparatif

Le datamining, quand l'aide à la décision flirte avec la stratégie

 

L’export :

 

Les bons plans pour se lancer à l'export sans se ruiner

Etes-vous prêt pour le grand saut de l'export ?

 

Le commerce équitable et le développement durable :

 

Booster ses ventes grâce au commerce équitable

  S’attaquer aux prix du commerce équitable

On parle de développement durable à tort et à travers

 

Veille stratégique :

 

Les mercenaires de la veille

    Cinq principes pour faire de la veille sans budget

Comment calculer le ROI d'un projet de veille

 

Etre challenger :

 

Devenir leader à la place du leader : cinq principes pour être un challenger dangereux

    Challenger, une question d'attitude

Le rôle de challenger n'a pas que des inconvénients

    Quick, vingt années dans la peau d'un challenger

Cinq principes pour être un challenger dangereux

 

 

 

 

 

Exemples de stratégies 2006/2007 :

 

La Fondation Nicolas Hulot, c'est aussi une entreprise

    Du Minitel rose à la drague sur le web, inspirez-vous du modèle gagnant de Meetic

Stratégie : JouéClub défie les ogres du joujou

    Go Voyages : nouveau propriétaire et nouveaux objectifs

Les tops franchises en 2006

    Qui sont les champions... du soutien scolaire

Se lancer dans les services à la personne ; travailler avec des enseignes nationales

    Se lancer dans les services à la personne : Les services de proximité : un marché très convoité

 

Le off-shore  ou la concurrence fiscale entre les pays:

 

Les mécanismes des sociétés off-shore

    Précautions à prendre avant de créer votre société offshore

FAQ des sociétés off_shore

    Afrique du Sud, Inde et Brésil

Canada

    Colombie

Asie : Chine, Viet-Nam, Singapore, Thaïlande, …

    Espagne

Etats Unis

    Royaume-Uni, Grande-Bretagne

Les Iles Vierges, Caymans, Moustique

    Maurice

Afrique du Nord

    Pays de l’Est

L'aberrante fiscalité brésilienne

    Les paradis fiscaux près de chez vous La Grande Bretagne, les îles Anglo-Normandes, 'Irlande, la Belgique, le Luxembourg, la Suisse, le Liechenstein

    J'ai facturé au Luxembourg pour échapper en partie au fisc

Les PME tentées par la délocalisation

    Des bienfaits des délocalisations

Le secteur automobile en route vers de vraies délocalisations

    Travailler avec des sociétés chinoises : Les clés pour bien négocier

Quelles sont les contraintes pour s’implanter en Chine par le biais d’une acquisition ?

    Créer son entreprise au bout du monde, c'est possible !

Je fais fabriquer en Chine

    Ebloui par l'Asie, j'ai tout quitté pour aller créer ma boîte en Thaïlande

L'utilité d'un holding Luxembourgeois pour un développement européen ?

    Quelles sont les opportunités de développement en Europe centrale ?

Faire appel à une société d'accompagnement à l'international