XIII. conseil/service: STRATEGIE
Conjoncture 2007 : les indicateurs pour la France, l’Europe et le monde
Envisager le changement comme une interaction
Suivre la naissance d'un nouveau modèle économique
Il reste un immense champ d'innovations à détecter et à exploiter
Tout pour savoir comment déterminer une stratégie : la méthodologie
Mettez du H to H dans le B to C ?
Quand faut-il songer à faire de la croissance externe ? Pourquoi la préférer à la croissance interne ?
Les idées: libérer son imagination
La valeur perçue par le client devient stratégique
Du business-plan, du business model au tableau de bord de suivi
Dans l'entreprise comme aux échecs, la stratégie est omniprésente
Il faut valoriser l'innovation, et non la répétition et le formatage
Brainstorming : le new remue-méninges: le World Café
Le mode projet en 10 étapes
Un pilotage anti-stress au service de la gestion de projet
Les atouts du tableau de bord contextuel
Laisser ses filiales vivre libres
Je ne lance jamais un produit s’il n’apporte pas quelque chose de nouveau
Je n’achète pas moins cher, je prends moins de marge
La plus belle erreur : avoir eu peur des défaites
Ma plus belle erreur : avoir tardé à négocier un virage stratégique
Ces entrepreneurs qui résistent à la guerre des prix
Tarifs : les bonnes recettes pour trouver le juste prix
Relance d’activité après un conflit entre actionnaires
S'affirmer comme un leader éthique
Aux "clones", l'innovation préfère les "clowns"
Dépasser le multicanal
L’aide à la décision :
Les 10 méthodes de la prise de décision : le comparatif
Le datamining, quand l'aide à la décision flirte avec la stratégie
L’export :
Les bons plans pour se lancer à l'export sans se ruiner
Etes-vous prêt pour le grand saut de l'export ?
Le commerce équitable et le développement durable :
Booster ses ventes grâce au commerce équitable
S’attaquer aux prix du commerce équitable
On parle de développement durable à tort et à travers
Veille stratégique :
Les mercenaires de la veille
Cinq principes pour faire de la veille sans budget
Comment calculer le ROI d'un projet de veille
Etre challenger :
Devenir leader à la place du leader : cinq principes pour être un challenger dangereux
Challenger, une question d'attitude
Le rôle de challenger n'a pas que des inconvénients
Quick, vingt années dans la peau d'un challenger
Cinq principes pour être un challenger dangereux
Exemples de stratégies 2006/2007 :
La Fondation Nicolas Hulot, c'est aussi une entreprise
Du Minitel rose à la drague sur le web, inspirez-vous du modèle gagnant de Meetic
Stratégie : JouéClub défie les ogres du joujou
Go Voyages : nouveau propriétaire et nouveaux objectifs
Les tops franchises en 2006
Qui sont les champions... du soutien scolaire
Se lancer dans les services à la personne ; travailler avec des enseignes nationales
Se lancer dans les services à la personne : Les services de proximité : un marché très convoité
Le off-shore ou la concurrence fiscale entre les pays:
Les mécanismes des sociétés off-shore
Précautions à prendre avant de créer votre société offshore
FAQ des sociétés off_shore
Afrique du Sud, Inde et Brésil
Canada
Colombie
Asie : Chine, Viet-Nam, Singapore, Thaïlande, …
Espagne
Etats Unis
Royaume-Uni, Grande-Bretagne
Les Iles Vierges, Caymans, Moustique
Maurice
Afrique du Nord
Pays de l’Est
L'aberrante fiscalité brésilienne
Les paradis fiscaux près de chez vous La Grande Bretagne, les îles Anglo-Normandes, 'Irlande, la Belgique, le Luxembourg, la Suisse, le Liechenstein
J'ai facturé au Luxembourg pour échapper en partie au fisc
Les PME tentées par la délocalisation
Des bienfaits des délocalisations
Le secteur automobile en route vers de vraies délocalisations
Travailler avec des sociétés chinoises : Les clés pour bien négocier
Quelles sont les contraintes pour s’implanter en Chine par le biais d’une acquisition ?
Créer son entreprise au bout du monde, c'est possible !
Je fais fabriquer en Chine
Ebloui par l'Asie, j'ai tout quitté pour aller créer ma boîte en Thaïlande
L'utilité d'un holding Luxembourgeois pour un développement européen ?
Quelles sont les opportunités de développement en Europe centrale ?
Faire appel à une société d'accompagnement à l'international