XXVI. conseil/service: LE MONDE DE L'EXPERTISE COMPTABLE
L’Expert-comptable français et sa concurrence :
L’Expert-comptable traditionnel français (ECTF) face à sa concurrence française
L’ECTF face à sa concurrence européenne et mondiale
L’ETCF est-il reconnu comme ses confrères européens ?
L’ETCF et les incompatibilités : inégalités de traitement avec les réseaux d’EC Français
Pourquoi les activités de production de comptabilités françaises se délocalisent en Afrique du Nord, Madagascar, Europe de l’Est, Viet-Nam, Indes,… alors que ces EC sont inscrits à l’Ordre et possèdent pignon sur rue en France ?
Avantages et inconvénients des cabinets d’associés
Les secrets des B4
Les secrets de Fiducial
Les ECTF, Fiducial, les B4 pratiquent ils le même métier ?
Pourquoi LEADING Edge Alliance, association de cabinets indépendants d’EC américain (19 millions & de produits par cabinets ) arrive en Europe et notamment en France ?
Pourquoi la Lituanie possède les EC traditionnels parmi les plus performants en matière d’IFRS
L’ETCF ne connaît que peu de choses de la mondialisation de sa profession
Le monde de l’ECTF est-il en crise ?:
Le monde de l’ETCF est il en crise ? et pourquoi ?
Thierry Polack, Rapprteur adjoint de l’Ordre »; « Sortir d’une situation d’échec »
Le précis de SIC sur la crise du métier d’ECTF
Constater la crise et en prendre conscience
Les dysfonctionnements du métier
Un cabinet sur 5 en France n’existera plus sous sa forme actuelle dans cinq ans
Un cabinet sur quatre avec moins de trois collaborateurs n’existera plus dans six ans
Pour sortir de la crise l’ETCF doit mettre en place une stratégie au sein de son cabinet
Pourquoi l’ECTF, contrairement à ses confrères en réseaux incite peu ses clients à provisionner le passif social ? Pourquoi est il le seul en Europe à ne pas le faire ?
Pourquoi l’ECTF, contrairement à ses confrères en réseaux informe peu ses clients sur le montant de sa future retraite ? Pourquoi est il le seul en Europe à moins le faire ?
L’ETCF et l’Ordre :
La main-mise de l’Ordre
L’Ordre est-il paralysant ?
L’Ordre : pompe à fric des ECTF ?
La rémunération :
A nombre de clients et profil clients égaux : Pourquoi la rémunération de l’ETCF est inférieure à celle de l’EC Fiducial ?
A nombre de clients et profil clients égaux : Pourquoi la rémunération de l’ETCF est de loin inférieure à celle de ses confrères européens ?
Comment obtenir les mêmes rémunérations ?
Pourquoi certains ETCF doublent la rémunération du cabinet avec 5% de charges de travail supplémentaires ?
Quelles sont les part de marchés des ETCFen France en 2006?
Prospectives des parts de marché ETCF en 2013 : - 23%
Pourquoi l’ETCF facture 2000€ à un client avec 800€ de marge quand les grands réseaux vont facturer au même client 1460€ avec 1200€ de marge ?
Les stratégies
Les forces et les faiblesse des cabinets
Avantages et inconvénients des cabinets
Les enjeux et les défis de demain
Comment définir la stratégie de mon cabinet ?
Comment élaborer un business-plan marketing très rentable dans mon cabinet ?
Les 46 raisons d’adopter FID au sein du cabinet réunies en une stratégie affinée
Comment l’appliquer sans qu’elle soit perturbante ?
Quelle est la position de l’Ordre sur ces sujets ? Et quelles sont les positions syndicales
Comment fidéliser les clients ?
Comment apporter un meilleur service à mes clients sans qu’il en coûte ni à lui, ni à moi mais qu’au contraire lui faire générer des économies ?
Dominer la concurrence étrangère en terme d’offres de services
Dominer la concurrence française en terme d’offres de services
Devenir le développeur de mon portefeuille
Fidéliser la clientèle
Disposer au cabinet et gratuitement des mêmes outils que les signatures prestigieuses de la profession : le service des intelligences de 140 experts et d’un réseau
Comment apporter 23 métiers supplémentaires à mes clients sans qu’ils aient bourse à délier
Me voir mis à disposition de mes clients un outil informatique d’aide non seulement à la décision mais au choix, unique en Europe
Répondre aux besoIns du client d’être pris totalement en charge par l’EC
Lui montrer mon souci de répondre et d’aller au devant de ses préoccupations
Occasion d’enrichir le fichier client
Valoriser l’image du cabinet auprès de lui
Détenir un outil de conquête de nouveaux clients
Ratio temps passé/rentabilité exceptionnel
Economie de formation : temps et coût
Occasion de repenser à l’organisation du cabinet
Attention au culte de l’urgence dans le cabinet
Apprendre à gérer l’urgence
L'organisation du temps en multi-tâches est-elle viable ?
La gestion du temps, le nerf de la guerre
Gagnez 20 % d'efficacité en 30 jours
Maîtrisez votre temps Cinq principes pour mieux gérer son temps
Vous êtes débordé ? Optimisez votre emploi du temps
Le management du cabinet :
Comment être un bon manager ?
Savoir déléguer ses responsabilité
L'art de déléguer pour mieux diriger
Pour gagner, un patron doit savoir lâcher du pouvoir
Les sept erreurs à éviter quand on délègue
Les quinze tares du mauvais manager
Cinq conseils pour apprendre à déléguer
Depuis que je suis directrice générale, j'ai appris à déléguer
Les clés d'un bon management par projet
Les managers incapables de détecter les signes avant-coureurs de crise !
Le management transversal,
Des incompatibilités déontologiques pour les uns, pas pour les autres
Les mauvaises raisons d’être contre les IFRS
Pourquoi certains ETCF n’exécutent t’ils pas les missions sociales dont ils ont les prérogatives ?
Pourquoi certains ETCF ont des problèmes pour bien présenter leurs honoraires ?
Pourquoi certains ETCF ont des difficultés à aborder la PFFP avec leurs clients ?
Les collaborateurs :
Désamorcer les situations délicates
Comment recadrer une personnalité difficile
Comment redonner du ressort à un salarié démotivé ?
L’art de critiquer un collaborateur sans le froisser
Choisir d’entendre ses salariés